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        这篇文章把王健林的管理精髓说透了
        日期2015-05-18 17:01:54 作者管理员 点击0
        摘要 近日万达集团推出国内首部微信图书万达工作法从用人养兵执行力防腐等方面逐一切入将万达的诸多工作方法予以呈现对于王健林的管理风格外界有不少文章进行过分析而万达工作法则以内部机密大公开的方式最为真实的还原了万达如何将王健林的管
         近日万达集团推出国内首部微信图书万达工作法从用人养兵执行力防腐等方面逐一切入将万达的诸多工作方法予以呈现对于王健林的管理风格外界有不少文章进行过分析而万达工作法则以“内部机密大公开”的方式最为真实的还原了万达如何将王健林的管理精髓贯彻于实际工作之中长达15篇的内容是不是看起来太累了岛君将其中的干货整合为一篇想读懂万达看这篇足够了
        识人五诀

        首次面试时填写的人才信息登记表究竟暗藏着哪些玄机万达是这样解读的

         

        一看字迹如果字迹潦草涂改超过3处说明此候选人较粗心可能存在对个人经历说谎的嫌疑

         

        二看完整性如出现空白2处以上且空白处无需保密说明此候选人求职态度比较随意?#39029;?#24230;较差

         

        三看匹配度如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况则此人的发展潜力?#26723;?#26015;酌对于目前薪酬?#25512;?#26395;薪酬有较大差异的可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强

         

        四看经历在一家企业工作2年为合格1年内出现1次以上跳槽可视为稳定性差或工作能力不能胜任需要慎重考虑如果几次工作异动都是跨行业的则判断此候选人职业规划自身定位比较模糊若是知名企业到不知名企业职务和收入层次一样可能是能力水平有问题

         

        五真实真实看招聘网站下载简历与实际填写人才信息登记表同类信息是否匹配不放过一丝一毫的小细节

        养兵之道

        万达的员工多达11万如何管理好这么多人将王健林的管理理念融入制度之中万达有着自己的方法

         

        一细节奇葩正如外界所传万达实行的确实是军事化管理严格到部门领导要为下属的不当行为买单比如员工在工作时间未着正装连同部门领导都会被扣钱此外万达对着装的要求更是精细到厘米女员工的裙边距离膝盖不得多于10cm再比如在万达若想看低胸装网眼丝袜或露趾的活色生香的女员工你注定遍寻不?#20581;?/p>

         

        万达还有一个雷打不动的规定回避制度即员工的?#36164;?#19981;得在集团范围内担?#31283;?#20309;职务就连王健林也不例外

         

        二让制度说话王健林对万达制度有过这样的点评万达制度的最大特点是能用好操作所有制度为有用而设不搞形式主义以万达商业地产投资制度为例10多年前万达就把投资中可能遇到的各种问题编成投资100问5年前合并成商业地产投资50问内容涵盖了土地配套地下规划税费等方面万达去一个地方发展项目要求把这50个问题全部搞清楚而且必须用数字回答不能说个大概更重要的是谁都可以操作新人来到万达发展部给他一本制度就知道怎么干

         

        另一个例子是万达的调薪制度员工什么时候具备?#20999;?#36164;格每次涨多少?#31859;?#24590;样的程序万达把不同情形的?#20999;?#20840;部写在了制度里所有的答案一目了然哪怕涨幅超过制度规定的0.01%都无法执行下去杜绝了打擦边球的可能

         

        为了让制度被员工熟悉和熟知万达尽可能将制度表格化既减少了长篇累牍的枯燥感图表的形式又容易被员工记住可谓一举两得

         

        万达制度的另一个特点是快速迭代在万达制度每两年修订一次这已经成了一个传统如果一年修订一次太过频?#20445;?#32780;且人力成本过高如果超过3年才修订就会跟不上?#38382;ƣ?#25152;以万达的惯例是两年修订一次

        执行诀窍

        体量如航母般的万达如何保证?#34892;?#30340;执行力其背后有着强大的计划体系每年9月万达计划部开始着手梳理明年所有项目计划哪些项目要开发哪个项目要卖早已心中有数

         

        支撑这个强大计划的就是万达独一无二的模块化比如一个项目350多个节点在哪个阶段?#24515;?#20123;节点工程有多少个节点这些都会有一个全盘性的布局模块化还能减少无谓的沟通?#26041;ڣ?#24182;让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳当一切都?#23383;?#40657;字最大的好处就是少费口舌一切看模块

         

        在大的模块定下来的同时与之相应的内控模块也会同时出炉相较于大模块内控模块的节点时间都会提前以?#34892;?#20445;证工期也就是说内控模块是整个模块化的灵魂是一个与总的模块化互相咬合环环相扣的计划一旦定下来修改一个节点都得惊动副总裁级别以上的人因此从根源上保证了内控模块在设计上的缜密与详细一旦确立目标每个人只为完成任务想办法绝不会为完不成任务找借口而项?#31185;分?#30340;公示与排名则在无形中完成了压力传导一系列?#26041;?#30340;?#34892;?#38142;接使得执行力变得?#34892;?#21487;追溯

        开会的门道

        在万达开会迟到是件很难堪的事曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会“掐点”来到会场大家都用异样的眼神看他看得他心里直发毛第二次开会他提前5分钟来了但是还是被大家“瞩目”了一番他不解后来才知道在万达开会有个不成文的规定大大小小的会下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟这不仅是一种尊重更是一种对待会议的态度

         

        ?#38469;?#24320;准点散这是万达会议的又一大特点在万达只要王健林?#19981;?#22914;果他说要讲1个小时那基本上距离结束时间左右不会差5分钟不管多长的会议由于每个人发言都很精?#36857;?#25152;以?#38469;?#25955;会就是一件很容易的事

         

        万达不开“裹脚布”会一切精简万达会场经常会有发言和汇报被打断因为你跑题了或者“这个根本用不着跟?#19968;?#25253;”PPT的使用也限量一般开会不许超过10张给董事长总裁汇报基本不会超过3张一家企业要来万达全面取经涉?#26263;?#31649;理财务人力管控信息化?#22270;?#20225;业文化等万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟每人仅仅10张PPT效?#25163;?#39640;干货之干令那家企业高管们惊叹不?#36873;?/p>

         

        与陈春花所倡导的“会后要落实”这一理念相同万达对会议结果的追踪可谓到了较真的地?#20581;?#30446;前完成了哪些工作还需要做哪些工作下次开会预计进度?#21069;?#20998;之多少能否在预定时间完成整个项目目标等记录员会将这些数据一一录入系统下次开会一一核对复盘并再次建立新的任务进度另外手机会在快接近任务节点时自动提醒你加快项目进程为了抓落实万达真的够“狠”

        “抠”的艺术

        如果你以为万达“钱多手散”那你就彻底错了即便坐拥百亿?#32856;?#29579;健林?#21592;?#25345;着简朴的作风而万达也沿袭了这一风格抠

         

        在每个项目在中标之前都做了至少十几轮的测算只有经过这样严密的测算你才会知道到底该拿多少钱掐头去尾的利润是多少以万达院线为例财务部门会把每个店的历史数据过往的增长比例今年的增长比例和过往的增长比例有何偏差找出来还会把收入按店按收入的类别打碎了去控制这样才能保证收入的预测能相对准确以保证成本的可控性

         

        严格的成?#31350;?#21046;带来了各方层面的博?#27169;?#31995;统总部和地方公司集团各部室和系统总部之间以及集团领导和系统总部之间的博弈最终财务部会把博弈的结果汇报各位主管副总裁总裁领导之间还会有几轮博?#27169;?#36825;样三层博弈下来至少十几轮而且时间也?#20013;?#27604;较长基本上从8月一直博弈到11月份万达2014年总资产达到5000亿离不开对成本的细“抠”

        重磅武器复盘

        柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法这也是国内比?#29616;?#21517;的企业复盘学习模板万达也有着自己的复盘之道而且带有明显的万达风格

         

        比如刚?#31456;?#24149;的万达文化节开复盘会前组织者明确告诉大家要至少找出2点不足并提出3点建议大家上会直接吐槽所谓的面子人情在这里统统不重要非万达人如果身临其境会很不自在因为从头到尾都是语言简单“粗暴”吐槽?#26041;?#23436;?#29616;?#21518;?#31895;?#35201;性?#21028;}?#22823;家要提出落地实在的建议--发现问题很重要找出解决之道更重要

         

        到了集团层面复盘的规格就从吐槽升级到了争吵乃至博弈在2009年前万达内部的项目公司和商业地产管理公司之间是没有验收流程的这意味着后者?#36879;?#22403;圾桶似的你做得好了我?#27493;?#30528;你做得不好我也得接着针对此问题两边进行讨论分析博?#27169;?#36825;个事情如果不上“复盘会”可能谁也不会意识到问题的重要性从人性角度来说谁也不愿意?#30097;税̣?#20294;是如果不?#30097;税̣图?#19981;住疼所以必须下狠手

         

        吵到最后谁来拍板王健林上文的手稿中提到每个会要有一个副总裁去牵头其实就是让他去拍板这既是重视也是一种震慑因为一旦这样的?#35828;?#20102;其他各部门都会派一把手来参会更容易形成决议性的东西可以说万达这些年能不断进步或者说不断快速进步的很重要的一个原因就是敢于做真复盘而且“奇葩”的是还把它变成了一种文化把它变得无处不在无时不在

         

        注本文转自正和岛




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